1) 采购计划管理：包括采购计划管理和采购作业管理两大内容。采购计划管理从物料需求计划、库存信息、询价信息、供应商选择、采购计划、采购审批等。采购作业管理包括：采购订单信息确认、采购过程跟踪（跟踪三阶段）、采购异常处理、采购到货确认、报检（也可以是仓库报检）、质量异常处理等。

2) 付款计划管理：根据财务的应付账龄分析、到货及时情况、质量情况以及售后服务、数据核对编制付款计划、财务审核、审批、付款计划调整等，从付款方面对供应进行有效的管理。

3) 依据生产的物料需求目标而进行的采购目标计划管理，重点是采购准备和采购的管理计划管理。

4) 供应商管理：从供应的选择、到供应商的评价、供应商的政策管理。过程系统的控制来降低企业的材料使用成本。项目制的采购管理在项目管理中体现.

5) 采购周期管理：对所有供应商（重点是主材供应商）实施一对一的采购周期管理。如供应商生产周期、备货周期、流程周期、供货周期等。

6) 物料价格信息管理：建立主要材料的价格信息平台。